谁是恒大房产老总?

恒大房地产老总是许家印，现在许家印个人身价非常高，是一个超级富豪。

1992年，许家印去了深圳，当时他写了将近20份简历，每份30页。他跑了三个月，但是没有一点用。后来，许家印就重新制作了10多份只有两页纸的简历，这真的很管用，很快几个公司的老总都找他面试。

应几家大公司的盛情邀请，许家印与一家连锁店的老板签订了合同。许家印再次展示了他的决策能力和远见卓识。就这样，他从一家店铺的业务员做起，凭借自己的踏实、肯学、创新、毅力，很快成为这家贸易公司的办公室主任。他刚毅果敢的作风也得到老板的赏识，和老板成了好朋友。

到1995年底，这家贸易公司的总经理许家印，面临着他一生中最大的机遇，老板派他去发展广东房地产产业， 凭着强大的洞察力，他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地生产行业的繁荣，他决心在房地产行业努力工作，许家印立即收拾行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。

就这样，许家印为老板开始了他的第二次创业。创业的艰辛是不可想象的。一个司机，一个收银员，一个业务员，一个只有三个员工的公司成立了。没有办公费用，他向一个朋友借了10万，为了省钱，他们租了一套私房在郊区工作。没有资金和项目，公司四处做广告，寻找客户。经过不到三个月的努力，他们终于从获得了2000万元的贷款启动资金，经过不到一年半的努力，这家公司已经成为一家小而有名的房地产公司，何亲自为公司创造了巨大的经济效益。

1996年，时间过得很快，成为这家房地产公司总经理的许家印，再次做出了他一生中最重大的决定。许家印放弃了总经理的职位和辛苦打拼的天地，并向他的老板提出了自己的创业想法，老板理解他实现伟大事业的雄心。许家印非常感激老板。

许家印开始了他自己的第三次创业，仍然从零开始，没有从公司拿走一分钱。他和七八个人一起创立了恒大工业集团公司。凭借前两次创业积累的丰富经验，第一个花园一举成名，成为城市化社区50强的著名板块，他还创下了花园、华盛、皇家和本德等13个楼盘同时开发的惊人记录，为楼盘的发展创造了奇迹。

1999年，许家印恒大集团在广州房地综合实力企业30强中排名第七，仅用了一年半的时间就完成了这一切。截至目前，恒大集团总资产超过1000亿元，是一家涉及房地生产、体育、交通、能源、金冶炼、教育等领域的现代化大型企业集团。

恒大地产发展优势

1.运营优势

恒大是中国经营规范的大型精品地产的领军人物，集团总部通过严密的集团管理，对全国各地区公司实行标准化经营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、项目管理、营销七大标准化，以最大限度地降低国家扩张带来的经营风险，确保成本控制，创造优秀产品。

2.规模优势

恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一，目前恒大土地储备已超过5000万平方米，57个项目分布在25个主要城市。该市基本上是区域经济中心，人口超过500万，经济规模和发展速度居全国领先地位。

3.产品品牌优势

恒大实行优质产品战略，全程严格执行优质产品标准。内部实行严密的集团化管理体系，严格控制产品质量;我们将大规模整合各类优势资源，从规划设计、园林建设、装饰装修、主体建设、材料设备等方面与国内外相关行业龙头企业建立合作联盟，恒大产品代表了中国房地产的精品标杆;恒大产品品牌已成为中国房地产产业的领先品牌

4.产品结构优势

恒大的产品类型组合非常科学合理。对于所有项目，独立的市场研究由恒大的规划设计院、营销团队和区域恒大团队进行，通过与中国最专业的房地产研究机构合作，我们可以确保恒大产品定位准确，产品结构科学合理，能够最大限度地被市场接受。

5.成本优势

恒大有系统的项目开发成本控制体系。从土地收购、产品设计、招标采购等方面入手。努力降低成本，增强竞争优势。

恒大在控制土地成本方面非常成功。随着土地储备战略决策的推进，恒大进入了土地成本低、升值潜力大的城市和地区。恒大规划设计院通过标准化设计和优化设计，严格有效地控制工程造价。

恒大通过集中采购，在保证质量的前提下，大大降低了材料和设备的价格。同时依托全国统一的采购配送体系，将材料设备直接运送到施工现场，有效降低了中在采购过程中的流通成本、运输成本和仓储成本。

6.开发优势

恒大在快速开发方面有很强的优势，通过强大专业的执行团队，可以实现项目的快速发展。为达到最快投资周期的目标，本集团要求预售计划在征地之日起六个月内启动，规范的营销程序确保项目预售在征地后六至八个月内开始。

7.团队管理优势

恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进的管理方法，结合多年的实践经验，建立了集团高管、董事会和地区公司高管三级管理体系，在企业运营中采用集团化的严密管理模式，集团总部成为中国最大的跨国公司。

严密的集团化管理模式、经验丰富、稳定的管理团队和先进的企业文化极大地增强了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现了快速稳定的发展。