奥运会是从哪一届开始盈利的?
奥运会盈利年份一览
1984年—23届。洛杉矶(美国)。盈利2.227亿美元。奥运会从这一届开始盈利。
1988年—24届。举办地：汉城(韩国)。盈利4.97亿美元。
1992年—25届。巴塞罗那(西班牙)。盈利4000万美元。
1996年—26届。亚特兰大(美国)。盈利1000万美元。
2000年—27届。悉尼(澳大利亚)。获利3.675亿美元。
2004年—28届。雅典(希腊)。投入100亿美元，收入19亿美元，巨额亏空要数十年才能补上。
第29届北京奥运会(2008年)：投入3000亿人民币，其中大部分投资用于改善环境，以及扩建城市基础设施。2009年6月19日，审计署发布今年第8号审计结果公告，公布了北京奥运会财务收支和奥运场馆建设项目跟踪审计结果。公告显示，北京奥组委收支结余将超过10亿元，审计未发现重大违法违规问题。工程建设中未发生重大质量和安全生产事故，也未发现重大损失浪费和违法违规问题。
2012年—30届.伦敦(英国).亏损30亿英镑
2016年—31届.里约热内卢(巴西).亏损过百亿美元，巴西政府负债累累
2020年—32届.东京(日本).虽然离开幕还有2年，但在筹备阶段日方已经花了1.39万亿日元(约合845亿人民币)
奥运会的兴衰荣辱周期
洛杉矶奥运会以后，奥运会的影响力越来越大，举办奥运会的意义已经远远超过体育本身，许多国家都对举办奥运会表现出了强烈意愿，使得举办奥运会成为一种稀缺资源。
但随着奥运会投入的资金越来越多，进入21世纪后的奥运会再次变得“烫手”，各国的承办热情逐渐减退。它不再是个赚钱的生意。
首先，罪魁祸首是严重超支下的收支失衡。
以2004年雅典奥运会为例，由于基础设施和安保投入的大量增加以及赶工费等原因，使不包括基础设施建设的费用就达到90亿美元，超出预算近60%。
又由于电视转播权销售收入比例由60%下降为49%、奥运营销以及门票收入不理想等原因造成巨大的亏空，让希腊背上了长达10年的债务。
雅典奥运会不是特例。从上表可见，2000年澳大利亚奥运会超支90%，2016年里约热内卢奥运会的超支甚至达到了352%。
相比之下，北京奥运会2%的超支数字是其中最“理智消费”的一场。2008年北京奥运会也是21世纪后，目前为止，唯一一场盈利的奥运会。根据2009年的审计结果，北京奥运会的收入合计205亿人民币，较预算增加8亿元，支出193.43亿元，较预算略有增加，收支结余超过10亿元。
其次，让举办国对奥运会又爱又怕的是“奥运低谷效应”。
奥运会举办并非一锤子买卖，一个完整的奥运经济周期国际上通常定义为10-12年，一般分为三个阶段。
前奥运阶段：即7年左右的奥运筹备期，以奥运场馆以及基础设施建设，环境的治理为主。奥运阶段，即奥运会举办当年，以为奥运举办而进行的各种相关的消费活动为主，比如门票、酒店业、旅游、商贸等方面的消费。后奥运阶段，即奥运会后的一段时间内，受需求减少的制约，可能产生因基础设施利用不足，房地产闲置，奥运场馆利用不足，投资下滑而带来的奥运低谷效应。
在历史上有不少主办城市和国家发生了“后奥运低谷效应”，1964年东京承办奥运会，日本经济在奥运会筹备期一直加速发展，奥运会举办当年，经济增速达到峰值的13.1%，奥运会之后日本投资大幅下滑，会后一年GDP由举办当年的13.1%增长率迅速下降到5.2%，比赛场馆、设施、器材都遇到了后续的利用问题，日本进入了经济增长的萧条期。
对比历年的奥运会举办前后GDP增长率不难发现，“后奥运低谷效应”几乎是逃不掉的铁律。
这个问题也曾经是北京奥运会头顶的达摩克利斯之剑。
奥运场馆投入巨大，维护费用极高，鸟巢一年的维护成本达到了1100万美金。为了避免闲置造成的浪费，为确保长期使用，许多奥运场馆都预留大面积的商业服务设施，如鸟巢现在也经常作为演唱会的场地，水立方也是颁奖典礼和水上乐园的举办地。
另外，为了避免后奥运时代拉动力不足导致的经济衰退问题，北京在2015年规划建设19条轨道交通线，静态投资1700亿元，动态投资2730亿元。这些投资都为建筑业在后奥运时期保持活力提供了保障，从而避免“后奥运低谷效应”的发生。
但有几个城市能有北京的好“福气”呢?