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精益管理推動“大建設”體系

2014-02-21 09:36設備大視野人氣：44

　　建立"五位一體”新機制推動"大建設”體系高效運轉

　　"2014年，我們要通過構建職責、流程、制度、標準、考核‘五位一體’的新管理機制，從而加強基建隊伍建設，推動‘大建設’體系高效運轉，高效地完成全年基本建設任務……”2月18日，國網黑龍江電力公司副總經理張滿洲在談及到2014年電網建設工作時，對記者介紹了公司要在"精益”管理上下"真功”的工作思路。

　　2013年，黑龍江電力公司通過發(fā)揮年度計劃引領作用，全面提高工程建設管控成效，使基建安全局面保持穩(wěn)定，有效提升工程建設質量水平和設計評審能力。通過提升施工風險管控、工程質量水平、技術造價管理成效、推進"大建設”體系等工作，全面促進職能管理、項目管理、隊伍專業(yè)、電網發(fā)展、綜合管理等多方面能力的提升，全面完成2013年基建重點工作任務。

　　張滿洲告訴記者，2014年是"大建設”體系進入全面建設的一年，隨著推動"大建設”體系高效運轉逐步深入，對工程建設規(guī)范性管理提出了更高的要求，同時，企業(yè)外部對國有企業(yè)及電網工程的關注度日益提升，電網內外部建設環(huán)境日趨復雜，黑龍江電力公司通過多年的努力和探索，逐漸學習、適應和掌握了以標準化建設為核心的基建管理制度、技術標準體系和管理方式，逐步實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉變。

　　2014年，黑龍江電力公司將以規(guī)范建設管理為重點，夯實基建安全基礎，提升工程質量水平，加強基建隊伍建設，推動"大建設”體系高效運轉，通過構建職責、流程、制度、標準、考核"五位一體”的精益管理的機制，形成"科學分工、分層管理、縱向貫通、橫向協(xié)同”的建設管理模式，堅持科學合理的安排項目策劃、執(zhí)行、評價閉環(huán)管理，策劃方案編制等工作，發(fā)揮基建設信息系統(tǒng)管控作用，加強項目管理行為約束，提高管理實效和專業(yè)能力，實現(xiàn)流程化管理，縮小管理差距，提高管理能力。

　　黑龍江電力公司全面做好加強里程碑計劃管控，開展基建"規(guī)范管理年”活動，提高工程招標規(guī)范性，進一步強化重點工程內外部協(xié)調，建立重點單位和項目聯(lián)系機制，分層級分專業(yè)落實責任，發(fā)揮屬地協(xié)調機制作用，加強橫向縱向工作配合，集中力量推進重點工程建設。重點做好500千伏鶴崗輸變電工程和黑河—多寶山線路工程(大興安嶺第二回聯(lián)網)的開工，確保220千伏東風、太保、勁松、愛建等輸變電工程按期投產，積極推進500千伏慶雞林和220千伏工大、青岡等續(xù)建輸變電工程建設。

　　黑龍江電力公司切實加強基建隊伍建設，建立"五位一體”新機制，提升項目管理標準化，夯實安全管理基礎，加大分包管理力度，提高各電壓等級工程質量，全面提升基建質量管理水平；強化對外協(xié)調能力和經驗交流推廣的力度，全力推進工程建設外部協(xié)調管理；加強設計管理、新技術應用和工程全過程造價控制，提高技術與技經管理水平；開展專業(yè)對標工作，發(fā)揮基礎信息導向作用，持續(xù)推動基建隊伍能力提升；建立基建管理問題儲備庫和經驗交流庫，健全基建管理考核體系，促進基建管理整體水平持續(xù)提升，確保安全、優(yōu)質完成全年電網基本建設任務。