文/何己派 编辑/江昱玢

作业帮闯入学习机赛道。

(资料图)

四月底，这家教育科技公司正式发布学习机新品，定位2000-3000元左右的价格带。

相较3C电子的普遍销售下滑，学习机这个原被视为充分竞争的市场，2022年收入增长超30%。

今年以来，不少公司视其为战略级产品，有密集发布动作。

学习机之外，单词卡、学习打印机、智能书桌等，作业帮布局的硬件产品不少。按其首度公布的市场成绩，2022年教育智能硬件出货量200多万台，位列行业出货量前列。

“今年的核心目标，是在收入规模层面，进入行业第一梯队。”作业帮硬件业务负责人李锡凌告诉《21CBR》记者。

终极形态

教育硬件里，论场景复杂度和售价，学习机都是金字塔塔尖的产品。

2019年，作业帮就开始关注和讨论是否要做学习机，2022年6月开始立项，直到今年4月正式推出，花了大量时间积累技术和确定方向。

“做教育硬件绕不开学习机，它是终极形态。”

李锡凌提到，学习机对内容和使用场景的复杂度要求很高，准备周期偏长。不过，今年才陆续入局，时间点上的确偏晚。

（李锡凌）

当前，学习机市场玩家主要是三类，传统学习硬件公司、3C消费电子企业，以及教育科技公司。

作业帮属于第三类。

硬件团队最纠结的一点，是怎么找准用户价值。

“内部争论很多。有些老师提出质疑，如果做一个这么贵的产品，要是看不到学习效果，用户没法坚持用下去，那有什么意义？”李锡凌说。

作业帮落子在擅长的领域——作业辅导和课程内容，以“AI老师一对一”为主要呈现，主打诊断和规划。

具体功能上，内置“AI老师”，课前，根据学生的真实水平设定目标，匹配课表和题目；课中，制定计划并督促学生按时听课，高频互动；课后，督促练习和反馈学情。

内容差异性，是许多家长选购学习机的关键。

作业帮重点瞄准有提升需求的学生群体，学习机内置了超6.6亿题库资源、2000多万原题精讲视频、近百万套真题试卷等内容，基本自研，使用不设期限。

从1993年小霸王推出第一代学习机算起，这个品类绵延30年了，为何能有如此生命力？

“需求是真存在，家长也舍得投入。”

据李锡凌观察，去年受疫情影响，多地学生频繁居家上课，学习机的火热更多是需求驱动。热潮延续至2023年，大量新玩家涌入，一季度来看，销售仍保持增长态势。

爆款诞生

作业帮硬件业务的探索始于2017年，2021年，公司决定全面转型。

教育智能硬件竞争激烈，软硬件、内容和供应链不能有短板。作业帮大干快上、迅速起势。

尤其去年，公司快速扩展新品类、迭代已有系列，光是单词卡，10个月就迭代了三次，相较相较常规12-18个月的更新周期大幅缩短。

公司称，目前教育智能硬件企业里，作业帮是品类最全、产品最多的。

在李锡凌眼里，作业帮做硬件，核心就是“三大件”：

一张聪明的书桌，一台懂学习的打印机，以及一个带屏的学习设备。其中设备这块，屏幕越大，可承载的内容越多、使用场景越复杂。

它们都集中在书桌这2平米的小小天地。

李锡凌表示，学生花在书桌上的时间，能占到总学习时长的80%，这个场景远没被打透。

“比如结合AI，还能做很多单点的创新，像‘作文助手’、‘理科启蒙’等，各家也都在尝试。学习机再往上走，还会有更复杂、更智能的产品形态。”李锡凌举例道。

复制容易，创新难。

作业帮硬件团队已达1000人左右，一款新产品研发，往往耗时半年甚至更久，核心项目会投入数百人。

爆款的诞生，有其偶然与必然。

作业帮的喵喵机单词卡，选中“背单词”的小切口，它来自产品经理某次逛商场，由电子价签萌发的想法。

单词卡立项之初，内部有叫好声，也有很多声音认为市场需求不存在。

“做与不做，调研只是参考，还是看专业人的判断，看产品经理对项目的热情。”

李锡凌告诉记者，在作业帮，产品经理有数十人规模，允许试错，给了他们足够创新空间。

去年年初，单词卡上线，全年销量超100万台，并由此开创一个新品类。

“也有很多次被市场‘打脸’。有些产品做到一半，发现只是看起来很好。”

李锡凌提到，去年年初，公司做了一款学习机，主打真人诊断规划，试销阶段，市场反馈没达到预期。

这给李锡凌带来的直接反思是，创新得回归简单逻辑，“就一句话，‘能带给用户什么样的学习价值’，回答好这个最简单、也最难的问题。”

更多第一

接受《21CBR》记者采访的前天夜里，作业帮的高管群，揪着一个小细节讨论：学习机的某个界面，字体是不是太小了？

某种程度上，这是家信奉“大力出奇迹”的公司。做AI学习桌，就拍1000多个家庭的书桌桌面来研究；决定全面转型硬件，砸钱砸人，目标就要做第一。

作业帮达成市占率第一的品类，包括电子单词卡、学习打印机、AI学习桌、学习笔和错题打印机，均为开创性品类。

硬件团队期望，近两年能再开辟一个全新赛道。

李锡凌透露，对已入局的细分品类市场，作业帮会在功能和价格带上做延伸，先以收敛的功能、合适的价格进入，等市场份额做到第一梯队后，再做分层。

例如AI学习桌，首发2399元，往下走，有对1999元感兴趣的人群，往上，对实木材质有需求的用户，也能接受4000-6000元的价格档。

产品矩阵越来越丰富，渠道端的打法也发生变化。

公司重点关注线下。去年年中做起精准分销，今年5月起，陆续在线下专区、专柜的基础上增加专卖店渠道，计划至今年年底，三线并行，整体规模达到数千家。

“线下的耕耘，起效慢、投入大，但拼长跑能力，做出差异化可能关键就在线下。”

李锡凌认为，教育硬件这一垂直赛道，虽然只服务固定人群，但整体创新密度很高，学习机等传统品类不断革新，同时越来越多新品类冒头，还有很多需求未被满足。

对现阶段的作业帮，能否出货量、收入规模拿到第一，都只是阶段性的，占领用户心智是极具挑战的终极目标。

“要让大家一提教育硬件就联想到作业帮。离这个状态，我们还差得远，我们需要时间沉淀，也需要不断迭代。”李锡凌说。

关键词：