在成立36周年之际，8月22日晚间，兴业银行发布2024年半年报。上半年，兴业银行紧紧围绕高质量发展首要任务，将“国之大者”化为“行之要务”，积极打造市场认可、具有兴业特色的价值银行。

截至2024年6月末，该行总资产10.35万亿元，较上年末增长1.89%；实现营业收入1130.43亿元，同比增长1.80%，其中利息净收入748.91亿元，同比增长4.22%，净息差降幅较一季度收窄；其他非息收入254.07亿元，同比增长8.7%；归属母公司股东的净利润430.49亿元，同比增长0.86%，营业收入、净利润同比增速双双回正；不良贷款率1.08%，拨备覆盖率237.82%，资产质量整体稳定。

经营业绩向好的同时，兴业银行市场地位、品牌形象也稳步提升，稳居《财富》世界500强，晋级英国《银行家》2024年全球银行1000强第16位，荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”以及英国《银行家》杂志“2023中国年度银行”奖。

锚定价值银行目标

持续提升“五大核心能力”

上半年，兴业银行聚焦“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”五大核心能力建设，锻长板、固底板、补短板，持续推进自身高质量发展。

——着力提升战略执行能力。坚持“轻资产、轻资本、高效率”发展战略，持续压降存款成本、优化贷款布局、拓展中间业务收入。

存款聚焦“稳规模”“降成本”。将拓展低成本结算性存款作为推动负债高质量发展的关键，同时，通过高成本存款到期置换、“手工补息”治理等，优化存款结构、压降付息成本，各项存款余额5.39万亿元，较上年末增长4.85%，存款付息率2.06%，同比下降20个BP。

贷款聚焦“稳投放”“优布局”。深化“区域+行业”经营，绿色、科技、普惠等“五篇大文章”“五大新赛道”领域企金贷款余额分别较上年末增长13.13%、9.25%、16.54%。零售个人经营贷、消费贷(不含子公司)余额较上年末分别增长5.66%、5.67%。重点区域分行贷款(银行口径，不含票据)占比提升至57.16%

中间业务聚焦“强抓手”“释动能”。保持理财、托管、投行优势，目前兴银理财日均规模稳定在2.3万亿元左右，较上年末增长4.92%；托管规模达16.30万亿元，产品只数保持全市场第二位；非金债承销位列行业第二，并购融资、银团融资投放分别同比增长32.16%、50.88%。大力拓展FICC等轻资占业务，实现外汇及贵金属衍生品交易营收17.2亿元。

——着力提升客户服务能力。持续健全“客户分层分类经营、产品交叉销售、场景生态服务”三大体系，增强获客、留客、活客内生动力。

零售客户数超过1.04亿户，较上年末增长3.2%；其中，贵宾客户、私行客户分别较上年末增长3.75%、7.16%。企金客户达147.08万户，较上年末增长4.96%，其中，企金潜力及以上层级客户较上年末增长8.17%。对境内主要行业的同业法人客户合作覆盖率保持在95%以上。

——着力提升投资交易能力。巩固和放大金融市场长板优势，做优表内投资配置，做强表外资管规模。

一方面，做优表内投资配置，持续健全“研究-决策-执行”机制，突出债券银行、FICC银行特色。

另一方面，做强子公司资产管理专业能力，兴银理财综合理财能力累计26个季度居普益标准综合理财能力榜首，跻身IPE 2024全球资管百强，位列83名；兴业基金管理公募基金规模较上年末增长20.8%；兴业信托管理资产规模较上年末增长51%。

——着力提升全面风控能力。坚持底线思维，扎实做好重点领域风险防控与化解，严格管控风险成本，持续打好不良资产清收处置攻坚战。

房地产方面，不良资产率3.65%，对公房地产融资拨备水平4.95%，在北上广深一线城市、省会城市以及GDP万亿以上经济发达、房地产市场稳定城市的项目余额占比超80%，整体风险可控。

地方融资平台方面，地方政府融资平台债务余额1516.43亿元，较上年末减少99.48亿元，且地方政府融资平台债务主要分布在经济发展较好、财政实力较强的东、中部省份。

信用卡方面，不良贷款率3.88%，较上年末下降0.05个百分点；逾期率6.52%，较上年末下降0.23个百分点。前瞻性风险指标入催额同比下降12.65%。

新业务赛道，持续强化研究、科技赋能风险管理，推进风控数字化转型，加快“技术流”评价体系升级迭代，科技金融、普惠金融、能源金融、汽车金融不良贷款率分别仅为0.44%、0.92%、0.24%、0.27%，均低于企金贷款平均水平。

——着力提升管理推动能力。一体推进“三化”“三基”工作，深入推进数字化转型发展，持续向体制改革与经营转型要效益。

一方面，以管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”为抓手，推动基层员工、基本制度、基础管理为核心的“三基”管理提升，向基层赋能、为基层减负。

另一方面，数字化转型发展已从谋划期、建设期向建设期、收获期转变，“1+5+N”数字兴业体系逐步成形，手机银行和兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、兴业普惠、银银平台五大线上平台客户量、业务量等多项指标持续增长。积极推进场景生态建设，将金融服务融入各类生态场景，开放银行API接口2228个，较上年末增长14.79%，覆盖机构9412家。升级数字人民币产品体系，累计开立兴业钱包800万个，签约数字人民币合作银行125家。

立足经济转型方向

深化推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展

上半年，兴业银行深入贯彻落实中央金融工作会议精神，将服务国家战略与自身战略相结合，立足实体经济转型方向，推进“三张名片”“五大新赛道”与“五篇大文章”融合发展，助力培育和发展新质生产力，增添高质量发展新动能。

绿色银行方面，至6月末，绿色金融客户数较上年末增长11.70%至6.5万户，绿色融资余额较上年末增长12.45%至2.13万亿元；其中人行口径绿色贷款余额较上年末增长13.11%至9151亿元，不良率0.36%。在做好绿色金融大文章的同时，推动绿色金融在科技金融、普惠金融、养老金融等重点领域实现更大突破。以“绿色+科技”，支持绿色科技企业发展壮大，绿色金融客户中科技金融客户3.11万户，绿色融资余额7297.65亿元，较上年末增长9.05%；以“绿色+普惠”，加大“分布式光伏贷”“茶易贷”“林票贷”等一系列绿色金融产品创新，支持小微、“三农”发展；以“绿色+养老”，为医疗康养等领域提供绿色金融服务方案。

财富银行方面，至6月末，产品谱系不断丰富，存续产品数量近2万只。集团零售AUM规模达4.88万亿元(含三方存管市值)，企金财富AUM日均规模4164亿元，较上年末增长11.8%，银银平台机构销售保有规模超6000亿元，较上年末增长72.61%。同时，发挥大财富价值循环链的作用，利用财富管理资金募集、灵活配置资产等功能，一方面，精准对接实体经济的融资需求，加大对“专精特新”、绿色低碳、养老产业、数字产业等领域资金支持，有力服务“五篇大文章”。另一方面，适应人口老龄化趋势，加大养老金融财富产品创新与服务体系建设，个人养老金产品数量超170支，位居行业前列，管理50周岁及以上客户综合金融资产规模1.83万亿元，较上年末增长4.76%。

投资银行方面，至6月末，大投行FPA规模4.43万亿元，较上年末新增497亿元；在债券承销、并购融资、资产撮合等重点领域保持优势，类REITs、非金债承销规模分列市场第一位、第二位；并购、银团、资本市场等领域保持较好发展态势。同时，积极发挥“商行+投行”优势服务“五篇大文章”。针对科技金融，投行服务的科技金融客户融资余额5683亿元，较上年末增长22.11%；针对绿色金融，绿色投行业务累计投放1266.36亿元，其中，承销绿色非金债券市场占比达10.52%，排名股份制商业银行第一。

持续擦亮“三张名片”，是兴业银行做好“五篇大文章”的重要抓手，做好“五篇大文章”也为兴业银行加快布局新赛道打开了更大空间。

科技金融方面，合作科技金融客户16.54万户，贷款余额9035.15亿元，较上年末增长9.25%。

普惠金融方面，普惠小微贷款余额5485.28亿元，较上年末增长9.49%；涉农贷款余额7271.27亿元，较上年末增长9.38%。

能源金融方面，对公融资余额8475.12亿元，较上年末增长12.16%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比均为56%，向“新”向“绿”态势明显。

汽车金融方面，对公融资余额4223.42亿元，较上年末增长7.27%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为63%、46%。

园区金融方面，对公融资余额2.24万亿元，较上年末增长10.74%，其中的科技金融、绿色金融客户融资余额占比分别为40%、31%，成为服务“五篇大文章”、发展新质生产力的主战场和落脚点。

今年是新中国成立75周年，也是兴业银行成立36周年。兴业银行将深入践行金融工作的政治性、人民性，积极融入全面深化改革大局，锚定“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”价值银行建设的五个目标，在服务中国式现代化进程中奋力谱写中国特色金融发展之路兴业篇章。

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