政府、行业、酒商齐聚，点赞大国清香新高度
近三年来，汾阳王酒业举旗大国清香，加速品牌化、高端化、全国化战略，已经取得了历史性突破。随着大国清香的内涵不断深化和丰富，汾阳王酒业也得到了政府、行业、酒商的高度认可。
广东省酒类行业协会会长、汾阳王酒业品牌营销顾问团顾问彭洪指出，自去年开始，汾阳王酒在广东布下了根基，在16个地级市已经开始有了网点布局，到今年底可能3万个网点落地。目前，汾阳王品牌在广东已经开始释放，汾阳王多款高性价比产品在广东消费者里面排在第一位。“清香是近两年唯一两位数增长的品牌，清香在广东的未来一定是大有作为。汾阳王未来不仅布局华南市场，更会影响海南市场。”
酒仙集团董事长、汾阳王品牌营销顾问团顾问郝鸿峰表示，“我今年48岁，和汾阳王合作24个年，一半时间都献给了汾阳王的事业。”郝鸿峰认为，清香型白酒作为酒类行业里面的黄金板块，代表着消费降级下的超高性价比消费趋势。站在当下，汾阳王冲向第二名是大势所趋，汾阳王已经有36年的历史，从产能实力上来讲是名副其实的第二名，汾阳王基础设施是最为完备的、品牌建设也是最高端化的。“未来还要和汾阳王走更远的路，酒仙集团将为汾阳王在冲刺清香白酒第二大品牌贡献力量。”
著名军事专家、资深媒体评论员杜文龙通过分析国际军事热点，大国竞争等，向嘉宾介绍了中国进入军事强大、文化自信的大国盛世。汾阳王郭子仪是家国情怀的体现，大国清香是家国情怀的载体，汾阳王品牌内涵更加丰富，更具时代性。
发布12335五年战略，力争成为清香白酒第二大品牌
在政府、协会、酒商、员工的共同努力下，汾阳王酒扎根清香白酒核心产区，高举大国清香旗帜，在产业动荡、清香向上的窗口期，以坚定决心和切实行动，锚定新战略、开启新征程。站在新五年，汾阳王发出了大国清香更明确的目标和路径。“未来白酒大品类看清香，大清香未来看汾阳，汾阳必有汾阳王，汾阳王要成就我们自己的王，消费者心中的王，这就是大国清香的终极使命。”山西汾阳王酒业集团公司董事长王再武指出，站在千亿清香新起点，大曲清香是核心，汾阳王理应成为核心中的核心之一，真正进入清香全国化主流企业阵营的2.0时代。
顺天时，应地利，聚人和，汾阳王把握清香白酒发展趋势，制定了12335五年发展纲领。“1”是一个目标——坚定战略方向，汾阳王要在五年内力争实现清香白酒第二大品牌。“2”是两大品牌——做强汾阳王，启动华樽清，正式步入双品牌运营。“3”是三大核心——继续践行品牌化、高端化、全国化。“3”是三大驱动——聚焦资源+营销+品牌，五年分三步走。“5”是五高策略——品牌高曝光、产品高聚焦、商业高质量、市场高深耕、组织高提升，坚持过程管理与结果考核并重。“当前，白酒行业进入总体存量、清香增量转换期，这个风口能有多久，在我们看来，宏观不是个人可改变的，而机会却是稍纵即逝的。”王再武表示，只有跑得快、走在前、抓在先才能在市场竞争中获得成功，“汾阳王将积极拥抱市场变革，不断满足消费者的多元需求，打造高品质的清香白酒，为全国市场带来更多惊喜，为清香产业的繁荣发展贡献力量。”
为推动12335战略的落地实施，活动现场，举行了汾阳王酒业&CCTV-7战略签约仪式，以及汾阳王酒业&星熠领航战略签约仪式。这两大签约后，借助大平台营造品牌势能，标志着汾阳王进入品牌升空时代，将持续提升大国清香的影响力，推动清香白酒第二大品牌与汾阳王的关联性表达。一直以来，汾阳王战略顾问团为品牌化、高端化、全国化起到了至关重要的作用。经销商大会现场，汾阳王品牌战略顾问团新增两名新成员，聘请成都酒业商会会长、四川尚好名供应链科技有限公司董事长何建宏，福建中润玖通董事长牟磊为新的品牌顾问。
新蓝图开启新征程，新规划明晰新路径，新合作彰显新气象。2025年汾阳王即将迎来品牌的加速进化、营销的蝶变升级，在现场嘉宾的见证下，会上特别举行了大国清香品牌共创启动仪式。这些都将成为汾阳王未来发展的重要力量。
新五年战略落地之年，营销规划出炉
王再武在发布12335战略时，提到了营销分三步走，第一年是资源驱动阶段，将通过聚焦资源高投入和营销模式升级，实现清香赛道跑得快、汇量式增长。品牌登陆央媒中心资源平台，渠道聚焦更多服商费用投入，酒旅融合打造忠武精神家园。山西汾阳王酒业销售公司董事长靳利生表示，汾阳王酒业正在不断夯实清香白酒第二大品牌的底蕴，品牌影响力、市场占有率、消费美誉度、产品价值感得到长足的进步。汾阳王酒业面向未来发布了“12335”发展战略规划，蓝图已经绘就，路径已经铺好，2025年将果断出击和亮剑，向市场要效益；做一切有利于市场、有利于经销商发展和终端动销的营销动作，携手经销商共同开拓市场，实现互利共赢。
山西汾阳王酒业销售公司总经理张晓锋表示，2025年是汾阳王“新五年”战略启航年，将创造营销改革全面深化新未来，力争达到清香第二品牌新高度。会上，张晓锋发布了2025汾阳王年度营销工作规划：一个中心——品牌拉升、样板打造、聚焦重点、营销深耕的战略指导方向。一个目标——问题导向、综合施策、系统提升，为汾阳王五年战略发展蓝图奠定坚实基础。两个方向——品牌提升突破年、营销改革深化年。五大抓手——省内重点抓、省外抓重点、样板抓建设、渠道抓核心、组织抓提升。七大建设——产品建设、品牌建设、市场建设、商业建设、渠道建设、组织建设、信息化建设。张晓锋的营销工作规划厘清了市场建设的着力点，也是汾阳王新五年战略奠定基础的起步之年，汾阳王销售公司将以市场为中心发起全力冲刺。活动现场，在靳利生和张晓锋等销售公司领导下，带领销售团队进行了宣誓仪式，汾阳王将继续深化改革，强化服商体系、优化组织结构，提升服务效能，为渠道伙伴提供更优质、高效的产品和市场服务。
表彰先进，部署2025，厂商共创共享汾阳王
经销商大会现场，汾阳王酒业对2024年在市场开拓、终端建设、消费培育等方面做出突出贡献的经销商进行表彰，发布了2024年度凝心聚力奖、2024年度市场拓展奖、2024年度卓越先锋奖三大奖项。此外，汾阳王酒业总结了2024年开拓市场的先进经验。
汾阳王广东运营中心总经理杨林在《新兴市场，清香品牌的破局之路》分享到，汾阳王在广东市场已经布局了十几个地级市，20家经销合作伙伴。未来将持续实施品牌推广活动、积蓄品牌势能、高低搭配进行终端建设，通过大陈列、进终端、品鉴会等扎根市场，影响消费者。
汾阳王浙江营销中心营销总监荣光炎分享了汾阳王《由B向C，高端清香的动销之策》。一是发现机会，青花、清雅汾阳王系列成为中高端白酒中较理想的团购产品，提升两大高端双子星产品清雅、青花C端运作条件和实力；二是重点市场扁平化、局部市场团购化，聚焦团购，优中选优；三是通过陈列、终端建设、消费培育、回厂游、宴席支持、品牌推广等十大举措加速向C端集中。
山西酒仙科技有限责任公司总经理王更新讲述了大众清香的实操经验，他以水晶汾阳王成为大单品为例，总结出“产品漂亮，成本可控，价位合适，历史表现好”的发展特点，并分享了“品牌增值、渠道战略、品鉴造势、宣传推广”等营销经验。
经过一天的大会，汾阳王酒业不仅明确了未来五年发展战略，也对2025年做出细致的营销规划。汾阳王将不负清香白酒发展趋势，坚持品牌化、高端化、全国化，铆定“力争成为清香白酒第二大品牌”的战略目标，立足当下、厂商携手，为清香复兴和品类热贡献智慧，助力中国白酒复苏新未来。
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