主要工作經歷：

2001年5月至今在廣州天維信息技術股份有限公司任職董事長兼總經理；

1997年3月~2001年4月在廣州易達計算機系統有限公司先后任職綜合部經理、銷售部經理、公司副總經理；

1995年10月~1997年3月在廣州金固網絡安全技術有限公司任職綜合管理部經理、總經理助理；

1994年7月~1995年10月在廣州市社會科學院社會問題研究所承擔科研工作。

主要工作業績：

1）咨詢 

 牽頭天維公司運營管理部的組織建立工作，提煉總結了大量咨詢工作中所用到的咨詢理論及工具，包括：咨詢最佳模型、銀行績效管理的效果地圖、績效咨詢的五結合理論等（詳見項目描述）；

《國營大中型企業企業辦社會問題研究——廣州重型機械廠研究》——與香港理工大學合作；

《珠江三角洲口述歷史——珠江三角洲經濟發展軌跡》——與香港理工大學合作。

2）銷售

幫助易達公司建立銷售團隊、銷售管理機制、開拓全國市場，并獨立簽署“洛陽市商業銀行綜合業務系統”等數家銀行的計算機項目合同，合同價值總計超過3000萬元；

直接領導天維公司的銷售工作，并從事具體項目的銷售工作，建立天維公司的銷售團隊、銷售機制，進行市場定位，并開拓中國人民銀行總行、中央國債公司等重要客戶。

3）管理

建立政府關系，幫助企業取得“高新技術企業”資格、“雙軟企業”資格，享受國家政策優惠；幫助企業獲得“國家級火炬計劃項目”、“省級火炬計劃項目”、“廣州市重點新產品”等計劃，并協助公司取得科技開發貸款、貸款貼息、科技計劃撥款等；

建立、健全企業制度體系，先后幫助金固公司、易達公司、天維公司建設一整套企業制度，并負責落實執行；

建立公司與金融機構的關系，先后幫助金固公司、易達公司、天維公司建立銀行融資渠道（工商銀行、廣州市商業銀行等），并成功進行融資；

天維公司整體管理。

一、連續3年牽頭完成中國年初金融雜志社（下稱中農金）重點課題研究；

2022年：鄉村振興背景下的農村中小銀行績效管理研究

2021年：農村中小銀行績效考核管理模式研究

二、發布銀行績效管理專著

三、知識理論提煉于輸出

天維公司成立之初丁家奎董事長便總結提煉了大量的績效考核管理、咨詢的理論并進行輸出，對公司咨詢業務發展和商業模式創新提供強有力的支持。

●咨詢最佳模型V4.0

●數字天維規劃

●四體系三階段理論

●銀行績效管理三層效果理論

●企業基于產品價值鏈的績效考核評價體系研究

●天維公司第四次認知革命

劉善武老師是山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員，并擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長。

劉善武老師從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，是國內知名的實戰派專家，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。具有三十多年咨詢管理經驗，曾擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問，長期輔導國內中大型國有企業、民營企業，行業經驗豐富，擅長運用科學的管理工具為公司提供解決思路與解決方案。

劉善武老師擅長領域是企業發展戰略、商業模式構建、人力資源體系建設、企業文化及領導力科學，結合BLM業務領先模型，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。

劉善武教授堅持管理實踐是檢驗管理理念的唯一標準，依據 “知行合一、對癥施治”的原則，倡導西方管理科學精神，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面，在咨詢輔導與培訓教學過程中，為國內少數不多的理論與實踐相結合，東方智慧與西方智慧相結合的“綜合實戰派”管理咨詢專家。

部分案例展示：

1、長江資產公司-定崗定編定員咨詢項目

2、湖南高速材料貿易---流程優化咨詢項目

3、深圳華星恒泰泵閥有限公司-戰略解碼與績效優化項目

4、百分百實業-BLM業務領先模型戰略咨詢

5、華夏龍物流-戰略規劃與業務領先模型導入咨詢項目

6、深圳市小億網絡有限公司-戰略解碼咨詢項目

7、四川陶德砂鍋-戰略管理咨詢項目

8、南京盛航海運-戰略規劃咨詢項目

9、金港公司-金港企業大學及培訓體系搭建項目

10、中國郵政儲蓄某分行-培訓體系優化項目

11、湖北某高新技術企業--關鍵人才畫像建模項目案例

12、中國石化潤滑油合成油脂分公司-課程體系搭建項目

13、中海集團-啟明星(關鍵崗位人才盤點)項目

14、鵬輝能源--人才發展體系構建咨詢項目

15、彌勒產發集團一績效管理咨詢項目

昆侖定位首席專家、著名戰略定位專家、成美戰略定位合伙人；清華、北大EMBA客座教授。專注戰略定位20年，參與中糧集團，中國中藥，加多寶集團，廣州酒家等眾多公司品牌戰略定位的制定。

參與加多寶集團、中糧集團、伊利集團、通威集團、百度糯米網、利樂（Tetra Pak）公司、維達紙業、巨人集團腦白金公司、江中藥業、王老吉藥業、輝瑞（Pfizer）制藥、南方食品、益海嘉里集團（金龍魚）等眾多公司戰略定位的制定。

2003年為紅罐王老吉制定定位，從2002年的1.8個億到260多億，成為中國飲料第一罐；

2002年為江中牌健胃消食片制定定位，連續16年非處方藥中國第一；

2009年為百雀羚草本確立天然不刺激的定位，7年多從2億到230.1億，成為國貨美妝第一品牌；

2005年為羚銳通絡祛痛膏確立定位，連續十年在貼劑膏藥領域內位居中國第一；

2018年為廣州酒家制定定位，連續多年位居月餅產銷量第一；

2016年為SKG確立定位，將企業聚焦按摩電器，幫助其連續5年銷量第一，領跑全球。

2012年、2022年分別為通威股份魚糜制品以及光伏、水產飼料進行定位研究。2024年品牌價值高達2305.59億元，蟬聯全球水產和光伏兩大行業第一。

1992年3月-1993年3月，高橋電機（東莞）有限公司（日企），倉庫主管

1993年3月-2011年4月，康佳集團（國企） 倉庫主管、車間主任、工藝主任、安全主任、革新辦主任

2011年4月-今，學府信息 咨詢部總經理

一、專心專注、精細輔導，助力龍頭企業設備體系管理水平行業一流

2018-2022年，精心輔導國內煙草龍頭企業（云南紅塔集團玉溪煙廠），經中國設備管理協會評價中心專家組現場評價，榮獲四階水平，為國內設備體系管理最高水平。

二、潛心研究，務實回報，提出理念企業廣泛采納取得良好效應

三、整體思維、系統管控，全面促進國內大中型光伏、汽車、化工、電子等企業降本增效、綠色生產效率、成本管理領先國際，獲得多個省、市協會、組織高度肯定。

任鑫苗，高級經濟師、一級人力資源師，浙江省管理咨詢與培訓協會副會長兼秘書長，畢業于法國ISTEC高等商學院 工商管理碩士研究生，專注于企業戰略管理、人力資源管理及市場營銷等領域。

本人系浙江省管理現代化對標提升第一批專家，寧波市領軍拔尖人才、寧波市十佳創業導師；入選工信部指導、中國企業聯合會編制的全國管理創新專家庫成員；國家中小企業志愿服務專家；寧波市中小企業公共服務示范平臺負責人；浙派企管名家；2023年浙江企業服務創新者；創辦的匯成企管入選浙江省第一批管理現代化對標提升專家(省經信廳)；2024年浙江省第一批中小企業專業化服務機構；余姚市級技能大師工作室領銜人。

出版四本專著，《把公司做小，把用戶做大》、《管理者都是表格控》、《向團隊要結果就這么簡單》、《努力，讓你看見更好的自己》，其中《把公司做小，把用戶做大》線上、線下等多渠道銷售均名列前茅。

工作經歷

2000年—2008年先后就職于知名企業，任人力資源總監、副總裁，期間到日本豐田研究精益管理等；

2008年3月，創建寧波市匯成企業管理咨詢有限公司，總經理、首席管理咨詢專家，多家公司董事長高級顧問。

2019年牽頭創辦余姚市人力資源發展協會，并任會長；

2022年擔任浙江省管理咨詢與培訓協會副會長兼秘書長至今。

本人不斷嘗試管理創新手法，擁有《企業自動運轉系統》、《精益降本增效與績效價值構建》、《戰略分解-年度經營計劃與執行》、《寧波市匯成企管管理咨詢有限公司咨詢模板（系統）集 》、《管理賦能訓練營(綜合版）培訓課程》等多個國家版權課程，其中《戰略分解-年度經營計劃與執行》入選了浙江省企業管理對標提升精品課程。同時還參與了多個政府管理創新課題研究，如《寧波市企業推進管理創新提質增效舉措研究報告》、舟山市《常石工作法應用指引》課題研究報告。

（一）重點課題調研項目

1. 2019 年度負責寧波市經濟和信息化局《寧波市企業推進管理創新提質增效舉措研究》的課題調研

成果展示：形成了詳細的調研報告，為寧波市經濟和信息化局制定相關政策提供了有力依據。

2. 2018 年度負責舟山市經濟和信息化局《常石工作法》設計編寫

成果展示：編寫的《常石工作法》在舟山市多家企業得到應用和推廣，取得了顯著成效。

（二）國家級精品課程

1. 《六大目標讓經營回歸簡單》

成果展示：企業通過課程學習，幫助企業了解冠軍企業的思考方法，掌握讓經營回歸簡單的“四個簡單”。

2. 《從菜鳥到精英 創新 5S 與目視化管理修煉場》

成果展示：企業通過課程學習，識別行為規范與意識提升的辯證邏輯及導入技巧；打破現場管理的原有認知，拔高一線，提升現場管理境界；掌握現場管理系統實施的方法及應用工具；揭秘老大難的現場管理約束因素，從源頭做好現場管控。

（三）省級精品課程

1. 《年度經營計劃與執行》

成果展示：參與課程的企業中，大部分企業成功實現了年度經營目標，業績增長率超過行業平均水平。

（四）管理咨詢項目落地輔導

本人每年主導落地咨詢企業近80家，均取得了不同程度的成效。

1、幫助某公司打造“智能窗簾品牌體驗中心”，從選址、品牌定位、人員招募、機制設計、商業運營等方面進行專業的創業指導，在1年時間內，窗飾通過“藝術智能窗簾品牌體驗中心”的運營推廣，實現銷售額增長2800萬元。

2、幫助某公司通過管理變革，優化企業組織架構，建立人才卡，減少管理層級，降低管理成本20%，產品品質穩定性提高18%，同時幫助企業成功入選為寧波市級“專精特新”企業。

3、幫助某電器有限公司，從精益布局改善、現場整體規范與流程梳理優化為切入點提升管理。在精益布局改善方面：通過現場斷點識別，并結合精益布局流暢化原則，從新布局調整，物流搬運距離減少38.6%，場地面積有效率提升31.9%。在標桿倉庫打造方面：通過立體貨架、庫區庫位與目視化看板導入，物料找尋時間大幅度減少，賬卡物相符提升30.6%。在現場5S與目視化方面：通過定置定位與目視化看板導入，建立現場責任區與檢查機制，做到有物必有區、有區必掛牌、現場必檢查的管理氛圍，現場問題再發減少了50%以上。在流程梳理優化方面：通過流程痛點識別，結合流程ECRS原則，從新梳理/優化流程38份，明確作業路徑，提高作業效率。

1986年畢業于臺州學院，曾任中學教學多年。1994年開始從事企業管理工作，任職業經理人多年。2001年獲得浙江大學工商管理碩士學位。2004年創辦湖州勝達資訊服務有限公司，開始從事咨詢與培訓工作。

相關榮譽：曾被評為2005年具有影響力的“中國管理咨詢專家500名”，入選中國管理咨詢行業講師團成員。2005年取得高級管理顧問證書，2006年取得國際注冊管理咨詢師（CMC）證書，后多次獲得浙江省優秀管理咨詢師、優秀培訓師稱號。

曾擔任國家卓越績效評審員、北京市質量獎評審員、臺州市政府質量獎評審員職務；擔任工信部創業輔導師、浙江省中小企業創業指導師，浙江省標準化協會專家及理事。

現為全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家、中國中小企業志愿服務專家、中國企業標準化良好行為評價專家，浙江省企業管理現代化對標提升工程專家，浙江省級應急管理教育培訓師資庫成員，杭州市高層次人才，寧波市第一批綠色制造專家、寧波市企業管理創新提升星級評價專家、寧波市第一批企業管理創新導師，紹興市企業管理現代化對標提升專家，浙派企管名家、浙江省企業管理現代化對標提升星級評價咨詢師應用能力提升培訓班認證考核導師（高級專家）。

具有高級經濟師（2002年）、高級統計師（2009年）兩個高級職稱；一級勞動關系協調員（2018年）、一級安全評級師（2018年）、一級企業人力管理師（2019年）、一級職業培訓師（2024年）四個高級技師，以及注冊安全工程師（2017年）、標準化管理工程師（2018年），QC小組中級證書等。

主要社會兼職：中國技術經濟學會環境技術經濟分會理事，2007-2022年連續4屆浙江省管理咨詢與培訓協會副會長、2022年浙江省管理咨詢與培訓協會監事長，浙江省管理咨詢與培訓協會專精特新專委會主任、浙江省管理咨詢與培訓協會標準化工作委員會主任。2018年發起成立湖州市管理創新學會并任理事長，2019年創立湖州市南太湖經濟管理研究院并任院長。

2012年起擔任浙江理工大學工商管理碩士研究生導師、2024年起擔任湖州學院產業教授。

主持浙江省長興縣工業企業“ 三化建設”（信息化、 精益化和人文化）“ 5211” 工程，2012年-2016年共推進了320余家規上工業企業開展“三化建設”活動，成效顯著。如2012年、2014年分別有27家、29家企業參與試點，分別取得了經濟效益26642.66萬元、9762.77萬元。2014年，該項工作獲得了毛光烈副省長的批示（編號：光烈2014第290號），為推動浙江省的管理創新工作做出了貢獻。

2.參與浙江省及寧波市管理星級評價指南的編寫。作為專家組長，參與省管理對標提升標桿企業（湖、紹、金、臺、溫、麗等）現場認定，以及寧波市標桿企業、以及湖、紹等高星級企業現場認定與推薦。

3.受省委統戰部、省經信廳邀請，為2021 年度全省新生代企業家“勇擔新使命 奮斗新征程”綜合素質和管理能力提升培訓班授課。

4.參與策劃國際注冊管理咨詢師（CMC）考核認證培訓，同時三次擔任主講并三任考官。

5.主持麗水市QC小組成果及質量創新項目，及嘉興港區質量獎、嘉善縣質量獎評審等評選。主持《海鹽縣質量發展“十四五”規劃》評審會、柯橋區及紹興市雙創大賽評委專家,長興縣科協社團評優，嘉興港區智慧化工新材料產業創新綜合服務體項目建設方案專家評審會。主持或參編浙江制造團標及地方標準規范7項。

6.發表專著2部：《經濟發展要素與企業管理研究》，（ISBN978-7-5418-4256-6，陜西旅游出版社，2022年5月），《人力資源規劃與績效管理》（萬知科學出版社2024年6月出版，ISBN978-981-5239-03-4）；編寫《浙江省企業管理提升精品課程》1篇并入選《管理十法》（ISBN 978-7-5341-9582-2，浙江科技出版社，2021年5月），參編《寧波市中小企業管理咨詢優秀案例匯編》。

7.發表論文《基于直方圖的梯度提升回歸估計股票市場價格--以Alphabet公司為例》，《國際先進計算機科學與應用雜志》，第15卷，第5期，2024年。另在經濟管理、企業文化、中外企業家、中國管理信息化等發表論文5篇。

8.取得發明專利1項：《一種在線交互式教學系統和方法》（專利號ZL 2022 1 1344779.X）。擁有計算機軟件著作權登記證書2項：基于企業的人力資源信息管理系統 V1.0（登記號：2024SR0442747），管理咨詢評價可視化管理軟件V1.0（登記號：2024SR0879620）。另有浙江省作品登記證書2項：績效考核精細化方案（浙作登字11-2021-L-18204）、卓越績效管理精益化方案（浙作登字11-2021-L-18205）。

9.參與教育部產學合作協同育人項目兩項縱向子項目：《關于應用經濟信息加強宏觀經濟管理的思考》與《應用經濟中的數字化顛覆與安全》，均獲科研成果壹等獎。

注冊會計師 （CPA）、注冊稅務師（CTA）、國際注冊管理會計師 (CMA)、國際注冊管理咨詢師(CMC)、國際注冊特許資產管理師  (CAM)、中國管理科學研究院智庫財稅專家、中國最值得信賴的財稅管理咨詢專家、全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家、《管理與技術咨詢服務指南-財稅》團體標準起草者之一、全球金融與管理學會(GAFM)中國培訓與認證管理專家委員

湖南澤洐財務咨詢有限公司創始人、首席財務官；湖南省咨詢業協會副會長；博商咨詢全國簽約老師；吳曉波頻道簽約老師等。

1、香港某投資公司：家族辦公室建設

2、英國某AI智能應用公司：跨國并購、頂層架構設計、國際身份傳承

3、深圳市某電子科技有限公司：頂層架構建設、家族財富傳承、境外資產配置等；

4、湖南省某樂超市有限公司：財務中心建立、家族財富傳承、財稅全面合規建設、境外資產配置等；

5、湖南某食品有限公司：財稅全面合規建設、境外資產配置等；

6、江蘇某紡織科技發展限公司：頂層架構建設、財稅全面合規建設等

7、成都某物流科技股份有限公司：頂層架構建設、財稅全面合規建設等

8、武漢某集團公司：頂層架構建設、法人治理、財稅全面合規建設等。

2010.03-2019.7   千百心動力（北京）科技有限公司          業務合伙人／資深咨詢師

AI情緒檢測應用場景落地：帶領團隊從技術算法開發，數據模型搭建，到最終應用場景的落地。目前應用于教育、職場、保險，心理等多領域。

2010.03-2019.7           北京文安智能技術股份有限公司                   行政人力部經理

組織診斷：根據公司戰略需求，對現有業務部門進行組織診斷并提供解決方案，包括：組織結構：業務部門組織結構及人員配置優化，對人力預算進行評估和監控?？冃е笜耍翰鸾饨洜I目標形成業務部門組織績效指標。調查評估：對各部門工作狀況及公司文化組織調研小組，進行問卷調查，并做出相關滿意度評估。事業部建設：將現有組織架構進行重新組合，劃分成智慧城市事業部和智慧客流事業部兩大部門。

人力資源方案支持：針對業務目標達成提供專業人力資源方案支持，包括：招聘工作：分析業務部門招聘需求并組織開展招聘工作，確保人員能及時到崗。團隊績效：負責績效管理工作，包括績效指標合理性、考核實施、績效結果溝通及績效考核報告，并提供合理化建議。薪酬績效：負責事業部薪酬、績效、獎金方案設計及相關人工成本的核算。

人才建設：根據業務發展要求進行人才發展及梯隊建設，包括：人員規劃：根據年度人員規劃，制定人員能力提升計劃，確定事業部培訓需求并協調相關培訓資源。人才建設：負責事業部人才梯隊建設，包括人才盤點、關鍵人才識別、干部梯隊建設等。晉升評定：負責事業部任職資格體系完善及員工年度職級晉升評定。人才引進：研讀人社局相關政策文件，了解最新的政策動向。獨立操作過北京市工作居住證、積分落戶、人才引進、夫妻分居等辦理。

2004—2007    明儒（北京）管理咨詢有限公司     管理咨詢師

從事管理咨詢工作，完成咨詢項目10余個，客戶評價優良。

2008—2016    正能量北京科技教育有限公司       人力咨詢師

完成人力資源管理項目設計、評估、咨詢20余項，客戶反饋良好。

2016—2023    北京漢道管理咨詢有限公司         高級項目策劃師

策劃多個管理咨詢開發項目，特別是人力資源審計和微管理咨詢項目，具有全國開創性成果。；同時，指導眾多管理咨詢師在項目研發和提升技能等方面取得卓有成效的提升。

個人榮譽：

1、中國企業聯合會2012年頒發中國管理咨詢500名之一；

2、世界項目管理協會（美國）2021年頒發中國大區評審專家；

3、中國管理科學研究院2014年頒發創新示范企業（創始人）；

4、山東省威海市2001年頒發誠信企業（創始人）。

擁有20年以上從業經驗，曾任某上市公司、某集團公司中高層；

擁有10年以上管理咨詢工作經驗，歷任廈門南天竺管理咨詢有限公司咨詢師、項目經理、人力行政總監、董事長助理，廈門智立向陽管理咨詢有限公司總經理；

入選中國企業聯合會全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家（第十五批）；

取得國際注冊管理咨詢師（CMC）、企業人力資源管理師（國家職業資格一級）、企業培訓師（國家職業資格二級）、企業內審員等資質；

榮獲2022年廈門市管理咨詢機構服務企業“優秀案例獎”、2022年中國管理咨詢優秀案例、2023年中國管理咨詢優秀案例，并被中國企業聯合會管理咨詢委員會推薦參與2024年ICMCI國際管理咨詢杰出案例“君士坦丁獎”的角逐。

專注于戰略規劃、人力資源規劃、組織變革、崗位體系梳理、招聘體系、培訓體系、薪酬福利體系、績效激勵體系、精益6S、精益TPM、精益TQM等專業模塊的優化和設計；

曾服務過中國移動、向陽坊、科華數據、聯發集團、鵬拓塑膠、奧佳華集團、四維膠粘、大順集團、鉑聯科技、莆田文獻、莆田紅太陽食品、意爾康集團、特步集團、天津紅歌、云南方圓、福建竹育、廈門派對屋等企業。

項目一：云南方圓綜合管理提升咨詢項目

方案設計與實施：

(1)組織變革：項目組首先對各廠區的架構、崗位、權限、核心價值流程的現狀進行還原和分析，然后依據公司治理基本原則，充分考量組織架構設計要素，設計適合方圓的組織管理架構；

(2)精益生產：項目組實地調研方圓公司幾個廠區，依據現狀設計了精益6S、精益TPM、精益OEE三步走的方案；

(3)人才梯隊：為改變公司發展受制于人才的現狀，項目組從“能力高低”和“績效高低”兩個維度，繪制梳理方圓公司的人才地圖，并配套相應措施建議人才梯隊。

項目效果：

（1）建立標準化的管理模式、大大提高工作效率，使方圓成為當地標桿企業；

（2）推行6S后住院安全事故發生率同比下降了64%；

（3）通過TPM和OEE推行，OEE整體水平已從62.6%提升到74.3%，整體提升11.7%

項目二：云南方圓精益TQM咨詢項目

方案設計與實施：

（1） 精益TQM方案設計

（2）精益TQM項目實施：通過前期的準備，南天竺項目組輔導一廠和三廠分別組建各自的QCC品管圈，并輔導品管圈11個步驟的逐步展開實施

項目效果：

（1）培養全員的質量意識

（2）培養人才，挖掘潛能

（3）提高產品合格率，降低客訴率

項目三：派對屋營銷公司頂層設計管理咨詢項目

方案設計與實施：

（1）市場調研：通過調研了解政策因素、經濟因素、銷售模式、競手信息、同業渠道模式和商業畫布；基于以上調研，項目組提出派對屋渠道模式設想。

（2）組織架構：在與企業高層反復探討、推演派對屋渠道模式后，構建與甲方適應的組織架構；

（3）部門職責：根據組織架構，明確各層級管理者的職責、權限及決策層次，形成部門職責；

（4）崗位職責：根據企業發展需求以及各部門定位，梳理崗位編制、崗位職責，并與各部門管理者多次深入溝通，確保崗位職責范圍及編制的合理性。

項目效果：項目組根據市場調研并結合派對屋實際情況，設計了營銷公司的組織架構，部門職責和崗位職責，為營銷渠道的布局和營銷人員的招聘提供依據和標準，避免走彎路。

1997年—2000年，豪盛（福建）股份有限公司，人事部工作；

2000年—2002年，任廈門群鑫機械工業有限公司，人力資源部總監；

2003年—2020年，任廈門市博格管理咨詢有限公司，總經理；

2020年－至今，任廈門市博格管理咨詢有限公司副董事長、廈門市格增智投科技有限公司創始人&總經理。

作為一名自身擁有20年企業實戰經驗的管理咨詢師，為100多家企業提供管理咨詢服務，1800多場培訓，培訓學員近10萬人，具有豐富的企業管理咨詢與培訓授課經驗。持續深入研究企業戰略管理與創新增長，其戰略系列產品既有理論高度、更具落地實操，為企業戰略解碼與落地提供了清晰的路徑，深度服務30多家企業成功助力企業實現戰略落地和持續增長。

擁有國際注冊管理咨詢師（CMC）、國際引導師協會專家級引導師（WFA）、首席創新增長官、創新經營型人才發展專家、商業模式創新專家、高級TTT培訓導師、國家工信部首批中小企業管理專家庫成員、廈門市中小企業服務專家等榮譽。20年高層管理經驗，長期致力于“創新增長”與“商業模式創新”實踐、咨詢與培訓。對創新理論有深入的研究，開創性地建立了“北斗增長模型”，幫助企業實現高質量可持續增長。

為80多家企業提供深度咨詢服務，助力合誠股份、舒華股份、興通股份、光莆股份等10多家企業上市。1800多場企業培訓經驗，為廈門航空、建發、國貿、象嶼、紫金礦業、太古飛機、安踏等500強企業和知名企業提供培訓，授課內容實戰、實用、實效；擅長將多年的創新知識凝練和創新管理經驗運用在課程內；授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，講求“道”與“術”的統一，讓學員在思想上得到升華，同時在行動上得以提高。培訓效果深受企業和廣大學員的高度認可。

為多家公司擔任戰略規劃咨詢顧問，提供戰略規劃與解碼、執行體系建立、商業模式創新等服務，實現公司戰略目標實現業績增長。

（1）江西某控股集團旗下公司，提出戰略梳理要更加清晰化、可視化、落地措施精準化，編制商業模式梳理與優化報告書。

（2）江西某交易中心提出梳理現有商業模式，結合自身優勢并借鑒標桿進行商業模式創新，編制商業模式創新報告書和商業計劃書。

（3）某國家級高新技術企業從戰略共識、戰略解碼、戰略績效、增量激勵全方位切入，進行了整個執行體系的構建，經過2021年、2022年兩年的戰略執行，公司業績翻了3倍，戰略目標基本實現。

（4）漳州龍文區某集團通過將近2個月的戰略規劃與解碼，集團把11個業務板塊的戰略目標、商業模式、組織與人才策略進行了系統的梳理。

（5）凈化行業某公司聚焦于光電、生物醫療、食品日化、新材料四大行業。子公司分布在全國各地，以其專業、科技以及美學三大能力獲得了快速發展。通過戰略解碼，大家對公司數字化發展、高質量發展有了更清晰的共識和實現路徑。

[管理咨詢創新與實踐]

2015年起，我深刻洞察到戰略對于中國企業的發展越來越重要，企業要獲得持續的增長，長遠來看與其戰略能力密不可分。并將主要精力投入到戰略研究中，在深入服務企業的過程中，構建適用中國本土企業的戰略管理體系，為30多家企業提供了深度的戰略服務，助力企業實現連續高速增長，為100多家企業提供戰略解碼培訓，幫助企業高管掌握科學的戰略管理思想與方法。 

1.版權課程《戰略解碼五步法》（2天+1天）

關鍵成果：企業增長路徑、企業戰略地圖、企業年度必贏之仗行動計劃表

    2.戰略加速器系列

《增長北斗：如何尋找企業的增長路徑圖》（線下版權課程）-2天

《管理加速：從專業走向管理》（線下課程）-2天

《增長GPS：企業經營的22張增長地圖》（線上課）-22課

[管理咨詢成效與社會責任]

在管理咨詢領域，致力于為企業繪制清晰的發展藍圖，通過精準的策略制定與落地執行，助力客戶實現可持續增長。我們的成果不僅體現在財務指標的提升與市場份額的擴大，更在于推動企業轉型升級，激發內在活力與創新能力。

同時，我深知企業社會責任的重要性，將可持續發展理念融入咨詢服務之中。長期致力于為多家中小型企業做公益性質戰略工作坊，用實際行動踐行社會責任。助力這些企業跨越發展障礙，實現從無到有、從小到大的蛻變。作為管理咨詢行業的專家，我們將繼續以專業智慧為引領，以強烈的社會責任感為驅動，不斷探索與創新，為更多企業帶來價值。