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【每周一讀】《規范化的設備潤滑管理》（十八）

2025-06-03 10:23設備大視野人氣：1

第四章 潤滑管理組織與制度

第三節 潤滑管理的“五定”制度

我國潤滑管理工作經過較長時間的實踐，從實際工作中總結出潤滑管理“五定”工作法，它是搞好潤滑管理工作的基本措施。潤滑“五定”是對潤滑管理工作從體制機構（定人）、工作方法（定點、定期）到技術要求（定質、定量）的綜合反映和綜合保證，具有明顯地管理效果，它能使潤滑管理工作做到經常化、規格化和制度化。堅持執行“五定”管理，就能促進潤滑管理對設備維護保養的保障功能。

1．“五定”的主要內容

（1）定點

設備有幾個潤滑油箱（包括液壓油箱）、油盒油杯、油孔及密封或外露的潤滑點（導軌、絲杠等）。根據潤滑卡片上指定的潤滑部位、潤滑點和檢查點（油標、窺視孔等），實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

（2）定質

各潤滑部位要求使用何種牌號的油，根據摩擦副的特點，掌握代用油或摻合調配方法，保持油料的不受污染或變質。各潤滑部位使用的潤滑劑的質量和品種牌號必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據。潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

（3）定量

每個潤滑點加油多少為宜，規定每班（月）消耗定額；各潤滑油箱容量是多少，每月的油箱添油量應是多少，廢油回收有多少。按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱清洗換油時的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。

（4）定期

各潤滑點多長時間給油一次，根據油箱油質情況及時換油。按潤滑卡片上規定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規定時間進行抽樣化驗，視其結果確定清洗換油或循環過濾，確定下次抽樣化驗日期。

（5）定人

各機械設備分工專人負責加換油。一般來說每班加油點由操作者負責，油箱添油及清洗換油工作由車間潤滑工為主負責（不設潤滑工的車間仍歸設備操作者負責），凡常拆卸后才能加油的部位由維修鉗工負責，電器部分加油由電工負責。潤滑管理人員應按照“五定”內容，編制每種機型的“潤滑圖表”發給設備操作者使用。精密、大型、稀有以及生產關鍵設備的潤滑圖表應制成鋁板，釘在設備顯眼處。對于一般的機械設備，可綜合編制“設備潤滑五定”表，張貼在車間墻上，供大家遵照執行。按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、潤滑工或維修工等工種負責加油、添油、清洗換油和抽驗化驗的工作職責。

2．設備潤滑規范

每臺設備的“五定”內容是不相同的，應根據設備使用說明書，由潤滑管理人員制定。表5-1是設備潤滑規范簡表，可供參考。

表5-1 設備潤滑五定規范簡表