您現在的位置：設備百科>設備管理>【設備技術改造與更新篇】為什么及時淘汰設備也是生產力？

【設備技術改造與更新篇】為什么及時淘汰設備也是生產力？

2025-01-13 10:06設備大視野人氣：1

設備的改造更新乃至新設備的投入引進一般會促進企業生產力的提升，企業的管理者對此沒有什么很大的異議。但是，難道淘汰設備也是生產力嗎？

任何事物有優點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。

其實，淘汰設備的時機十分重要。淘汰早了則會造成浪費，未能夠發揮設備的剩余價值，造成企業資源的浪費，這種淘汰就是破壞力。淘汰晚了，可能因為舊設備的老化、劣化以及無形磨損（經濟磨損），使得設備不能生產出適合市場需求高質量的產品，讓企業失去競爭優勢；或者舊設備的能源和原材料消耗太高，無法降低生產成本，無法降低產品價格，也同樣失去競爭優勢。

另外，舊設備因為役齡較長，部件與備件的老化明顯，除了會對產品質量造成不良影響之外，還可能會增加維修與換件的費用，這些費用直接進入生產成本，也同樣影響企業的盈利。從這種意義上說，及時淘汰舊設備，更換新設備也可以創造價值，也是生產力的提升。

淘汰設備的時機是什么呢？

對新舊設備更新換代的技術經濟分析是前提。在技術分析中我們主要會考慮一下幾個方面。

1）舊設備比之新設備的能源消耗明顯偏高；

2）舊設備比之新設備的產品質量明顯偏低；

3）舊設備比之新設備的安全性能明顯不足；

4）舊設備比之新設備的環保性能明顯不足；

5）舊設備無法適應新生產形勢下的柔性生產或者新產品要求；

6）舊設備維修、換件費用明顯增加，提高了生產成本；

7）舊設備比之新設備的生產效率明顯偏低，無法適應批量生產需求；

8）舊設備比之新設備對操作員工的職業健康有明顯危害。

出現以上問題是淘汰舊設備，更換新設備的契機。具體是否需要真正淘汰更新，仍然要做好技術經濟分析。

技術經濟分析也是一個多指標綜合決策的問題。因為上述的問題并非單一出現的，往往可能是多問題點同時出現的。

除了實實在在的技術經濟分析結論以外，壽命周期風險管理概念的應用也十分重要。

依照壽命周期風險理論，當設備風險超過0.5就被認為是不能容忍的，就需要拿出處理決策。當故障概率和故障后果均低于0.7時，故障風險低于0.49，即不足50%；當高于0.7時，后果急劇加大，迅速超過50%、60%。所以控制風險的概率節點和控制后果的節點都應該是0.7。這一原理我們稱為70/30分割律。也就是說，控制風險的最佳節點是0.7。

依照70/30分割律，對于高風險設備，如飛機、核電站、高速列車、煉化裝置、航天飛船等，因為其故障后果十分嚴重，其最佳的淘汰時期應該是其壽命周期的0.7倍。假如某故障后果十分危險裝置的設計壽命周期為30年，21年是其最佳的淘汰節點。雖然這樣的淘汰造成一定的經濟損失，但可以使得其壽命周期風險大大降低。使用到其壽命周期末端，或者做延壽處理，無疑會大大增加風險。

當故障后果嚴重時，在壽命周期超過役齡的70%，也就是接近浴盆曲線的耗損故障期的中段時，就要考慮淘汰設備。這時的淘汰也許就可以最有效的規避故障風險，就是最大的生產力。

依據此原理，我們回放福島核電站的泄露，其后果遠遠超過了其延壽創造的價值。按照我們的推算，如果日本福島一號機組設計壽命為40年，其最佳淘汰時間應該是1971+40×0.7=1999年。而這正接近日本核電站頻頻出事故的那段期間（1981-2007年）的中位數——1994年。據后來揭發出來的報道，這段期間福島核電站共出現9次核泄漏，但被東京電力公司隱瞞了。如果在那段期間淘汰了陳舊的核電站，更新成為更為安全的新一代核電裝置，盡管企業會蒙受一定經濟損失，但后續也許就會避免那么嚴重的核泄漏與和污染事故，抵消了破壞力就等于創造了生產力。

過去，中國在艱苦奮斗的年代有句老話：新三年、舊三年、縫縫補補又三年。一件衣服要穿很多年。也有企業用這句話來指導自己的設備管理。對于處于激烈市場競爭中的企業而言，可能要把技術進步放在更重要的地位。有些設備要果斷、迅速淘汰。尤其是當今電子和信息化時代，人類發明的成果每5年就翻一番，企業技術進步和更新的速度就要適當加速，例如我們眼前電腦的更新速度就很快。當今時代是個速變的時代，是快魚吃慢魚的時代，是敏魚吃鈍魚的時代，除了戰略的創新、管理的創新、產品的創新之外，與之相適應的設備更新也要加快腳步。

適當時機淘汰舊有的設備，引進先進設備無疑也可以為企業創造生產力。

作者：李葆文